Pourquoi Total s’intéresse au développement régional, aux PME et à l’INNOVATION

Lors des 3èmes rencontres parlementaires sur l’Industrie (16 avril 2013), Total a ré-exprimé son intérêt pour l’Innovation. Une bonne occasion pour retranscrire l’intervention de Philippe DESRIAC, Expert Innovation à « Total Développement Régional ».

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Contexte général

La crise économique que nous traversons est un révélateur de la fragilité des PME qui doivent faire face à une concurrence de plus en plus vive dans un environnement en perpétuel changement. De par ses caractéristiques, (proportion importante de TPE, forte activité de service / sous-traitance avec une dépendance vis-à-vis de quelques donneurs d’ordres) les PME françaises sont touchées et il faut donc envisager une action vigoureuse visant une amélioration de la compétitivité de ces entreprises.

Selon nous, cette amélioration de la compétitivité est étroitement liée à l’adoption d’une démarche active d’innovation seule capable d’assurer une différenciation favorable, la création de valeur indispensable et par suite, la création d’emplois et le développement durable des entreprises.

Rôle d’une grande entreprise

La dimension de Total et sa stature internationale ne nous font pas oublier notre responsabilité au plan local et nous conduisent à nous montrer solidaire des entreprises de plus petite taille qui se créent, se développent et se transmettent notamment dans les régions françaises qui accueillent nos activités industrielles. Un point très important est que, le cadre de cette politique, Total intervient en complémentarité avec les acteurs publics et les instituions dont la mission est de favoriser le développement économique local.

Ainsi, face aux situations exceptionnelles de toutes natures (diversifications économiques, redéploiements industriels, ré industrialisations, catastrophes accidentelles ou intentionnelles), le Groupe réagit au travers de dispositifs d’accompagnement économique et social comme cela a été le cas par exemple à Lacq.

Les moyens appropriés sont alors mobilisés, au premier rang desquels figure TOTAL DEVELOPPEMENT REGIONAL qui est une direction de la Holding de TOTAL.

TDR, développe une offre d’assistance technique et financière, voire administrative, destinée en priorité aux porteurs de projets ou aux entreprises en développement sur ces territoires. Les outils d’appui financier sont le complément de la mise à disposition de moyens intellectuels, logistiques et internationaux du Groupe Total.

L’innovation favorise l’emploi

Je souhaiterais d’abord m’exprimer sur le fait que l’innovation n’est pas ennemie de l’emploi. On a souvent tendance à freiner l’innovation, à lui préférer, par exemple, le soutien d’activités en déclin, en se disant qu’en faisant cela on soutien l’emploi. C’est une erreur : les réels soutiens à l’emploi, sur la durée, sont l’innovation et la créativité.

Des courbes réalisées à très long terme, démontrent que, sur une période de 150 ou 200 ans, la productivité du travail a été multipliée par 10. Dans le même temps, grâce à l’innovation, l’emploi lui, a été multiplié par 5, ce qui veut dire que la production totale a été multipliée par cinquante et que nous sommes donc plus riches qu’avant. On voit bien que les 2 mouvements vont de pair : l’innovation prépare l’emploi, elle n’est pas concurrente de l’emploi.

Les 3 maîtres-mots qui déterminent notre action d’aide à l’innovation

Il convient d’adapter la stratégie d’innovation aux PME et aux réalités d’aujourd’hui, en redéfinissant le concept d’innovation. Il est en effet désormais admis que l’innovation se doit d’être tout à la fois :

  • Globale, en s’appliquant à tous les leviers de la performance et de la compétitivité et non au seul produit ; on doit donc viser ainsi une «innovation 360°» en matière d’outils de production, achats, méthodes de commercialisation, marketing, services, logistique, organisation, etc.
  • Incrémentale plutôt que de rupture, le principe de réalité nous conduisant à miser sur une innovation par petits pas, à la fois progressive et continue
  • Collaborative, c’est-à-dire ouverte à des partenariats externes (laboratoires de recherches, autres entreprises françaises et étrangères).

L’apport de TOTAL

Beaucoup d’entreprises sont aujourd’hui en panne d’innovation. Il convient donc de les aider à se réapprovisionner en idées et projets d’innovation afin qu’elles soient fin prête à profiter à plein du redémarrage économique qui ne manquera pas de survenir.

En effet, grâce à notre connaissance des évolutions techniques et commerciales, nous avons identifiés des axes de développements de nos activités à 2 ans, 5 ans et 10 ans et nous pouvons donc les transmettre à des PME afin qu’elles restent « dans la course à nos cotés ».

C‘est dans ces conditions que nous proposons aux entreprises un soutien financier significatif dont la vocation finale est de donner cette dynamique d’innovation aux PME.

En conclusion

Nous sommes persuadés que les entreprises qui sortiront gagnantes de la crise seront celles disposant de la meilleure capacité d’innovation et ipso facto de la meilleure assise humaine. Vous voyez donc que notre mission est claire : aider les PME à innover !

Contribuer à la réussite de ce défi nous fera participer, pour notre modeste part, à l’objectif de croissance du pays et à celui du rehaussement du niveau technologique et innovant de nos entreprises.

A propos de Philippe DESRIAC

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Expert innovation de Total Développement régional, Philippe Desriac y anime le pôle Innovation & PME. Philippe Desriac a plus de 20 ans d’expérience en Projet, R&D, Industrialisation, Commercial, Marketing, International et aide les PME à réaliser des gains significatifs à travers la mise en oeuvre de nouveaux produits, nouvelles stratégies, nouveaux business models, nouveaux processus et organisations. Il a de nombreuses expériences de l’industrie dans des secteurs variés liés aux métiers de Total, comme de l’industrie agroalimentaire, sport, transport.

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Qu’attendent les Grands Groupes pour créer un Incubateur Corporate?

Un incubateur d’entreprises est une structure d’accompagnement de projets de création d’entreprises. Il apporte un appui en termes d’hébergement, de conseil et de financement, lors des premières étapes de la vie de l’entreprise. À la différence d’une pépinière d’entreprises ou d’un hôtel d’entreprises, un incubateur s’adresse à des sociétés très jeunes ou encore en création et leur propose un ensemble de services adaptés. Leur mission : détecter, accueillir et accompagner les projets de création d’entreprises innovantes.

Les incubateurs peuvent se différencier entre eux par les services qu’ils proposent, leur caractère lucratif ou non, ou encore le type de projets qu’ils ciblent. Ces structures accompagnent des start-up axés sur des domaines variés: Finance, Jeux vidéo, Santé, GreenIT, Web, Telecoms, Logiciel, etc. Sur Paris, il y en a un nombre incroyable. Citons ParisIncubateurs qui anime 8 incubateurs sur Paris (Site web de ParisIncubateurs), accompagne quelques 350 startups et revendique 4000 emplois créés.

Intéressons nous à un type particulier de structure: « Les incubateurs Corporate« . OSEO les définis comme étant des « incubateurs développés par les grands groupes industriels ou par les prestataires de service. L’objectif des groupes industriels est de favoriser l’émergence de start-ups qui vont permettre d’adapter les activités du groupe aux spécificités de la nouvelle économie, d’utiliser les nouvelles technologies, découvertes scientifiques ou autres, pour favoriser le développement « naturel » de leurs activités ou se diversifier dans des activités connexes ».

Outils de veille technologique par excellence pour les grands groupes, on peut comparer cette structure à laboratoires de R&D mais dans un cadre moins bridé et donc plus imaginatif ! L’idée est de créer un incubateur « indépendant » où les entreprises vont sectionner les start-up susceptibles de proposer des produits qui vont intéresser le grand groupe.

Exemples d’incubateur corporate: L’ Incubateur Mobilité Connectée de Renault.

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 Là-bas on y cherche des start-ups qui vont développer des applications à intégrer dans nos véhicules: réseaux sociaux pour partager ses trajets, co-voiturage, entertainement dans la voiture, aide à la navigation, info-mobilité, éco-mobilité, téléphonie /visio /messagerie simplifiée, applications d’assistance (voyage, shopping, contacts, …). Le deuxième appel à candidature est terminé depuis le 31/01/2013.

4 raisons pour laquelle la start-up a intérêt de rejoindre un incubateur corporate:

  1. Offre d’incubation: Les start-up sont hebergées dans une structure où sont présentes beaucoup d’autres start-ups visant le même secteur.
  2. Un client de la start-up est déjà trouvé: la société qui l’a sélectionnée!
  3. Financement du projet: OSEO et la Ville de Paris peuvent subventionner les projets tout comme dans d’autres types d’incubateurs.
  4. Mentoring: accompagnement par des cadres expérimentés de la société. Ces derniers vont avoir les pieds sur terre, les start-up ont la tête dans les nuages : un couple parfait alliant créativité et application concrète. Nécessaire de faire intervenir aussi des serial-entrepreneurs.

4 raisons pour lesquelles le Grand Groupe doit créer un incubateur:

  1. Créativité des salariés: à l’instar de Google et de son temps libre pour des projets personnels, la créativité des salariés va être sollicitée et l’ouverture d’esprit décuplée au contact de ces start-ups. Assimilons les projets avec l’incubateur comme une formation. Une partie du budget formation passe dans l’incubateur, tout le monde est gagnant.
  2. Les salariés seront invités à faire de la Veille (technologique, sociétale, concurrentielle, stratégique, etc.)
  3. Émergence de produits et services innovants adapté au marché cible
  4. Grimper dans le classement Great place to Work !

Un bémol, et pas des moindres: la start-up doit garder son indépendance et ce n’est pas chose facile! Les tentations du grand groupe vont être nombreuses pour prendre les rênes de la jeune pousse, la racheter, et tuer toute folie et créativité de la startup. S’il n’y a aucun caractère exclusif pour les start-ups sélectionnées vis-à-vis de la société d’accueil, l’alliance ne peut qu’être d’une richesse infiniment peu exploitée dans les sociétés actuelles.